大项目经常会被用来标新立异，习近席第一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

外部视角看到整体、平出看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，带路前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

相反，高峰建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，论坛愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，纪实预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，习近席第而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，平出该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：平出蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

带路那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

庞大项目常常被认为是独一无二的，高峰但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。论坛计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，纪实根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。《思考，习近席第快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，平出最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，平出这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。当时有一种说法，带路说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，带路区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。